根據上述指導方針、建立以組織施工、技術、制度等方面的質量體系。質量保障體系采取項目經理負責制，并嚴格按規范要求進行自檢、互檢以及抽檢原則，確保工程質量。

　　二、項目質量組織：

　　施工班組明確以后，每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，項目質量組每周開展一次質檢定期例會，由專職質檢員將每天，每周質量情況進行匯總，報項目質量組組長，送各組員，每月形成正式質量月報表，報項目質量組組長，送各組員，對各種顯性隱性質量問題及時整改并對各種有益經驗予推廣、發揚。實現項目質量動態管理，并同時報公司質量部，公司質量部每日對項目質量組工作及現場質量情況進行一次檢查，使項目質量管理納入公司質量管理程序。

　　三、綠化帶護欄質量控制程序及技術管理預控：

　　根據綠化護欄工程項目特點，確定質量控制關鍵點、難點及控制程序。根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制關鍵點、難度控制程序。運用科學的質量控制方法，實施項目質量良好控制：

　　1、進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量為先”的意識。

　　2、狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準確備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。

　　3、針對各分項工程控制關鍵點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事前進行的施工控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定綠化帶護欄質量防范措施。